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| Duración aproximada |
4 horas |
OBJETIVO:
Curso sobre gestión medioambiental en talleres mecánicos y normativa actual aplicable.
CONTENIDO:
- Introducción a la gestión ambiental en talleres mecánicos
- Normativa a residuos generales, peligrosos y específicos
- Buenas prácticas ambientales en talleres mecánicos
- Gestión de residuos: Inventario, segregación, obligaciones administrativas, almacenamiento, embasado
- Gestión de vertidos líquidos y emisiones
- Teacher: Ana Yañez
- Teacher: Ana Yañez
| Nivel | White Belt |
| Duración aproximada | 5 horas |
Diseño para Six Sigma permite reducir riesgos, tiempo y costes de los proyectos de lanzamiento de nuevos productos y servicios. Permite prevenir modos de fallo antes de que ocurran o sean percibidos por el cliente, predecir el comportamiento de los procesos/ productos en circunstancias de uso normal evitando ajustes de lanzamiento, y maximiza la penetración del mercado esperada. DFSS es una metodología probada y difundida en organizaciones de todo el mundo perfectamente compatible con cualquier sistema de planificación de proyectos que su empresa este empleando.
| Duración aproximada | 75 horas |
Fiabilidad es Calidad en el tiempo
Condra (1993)
Cuando un producto deja de funcionar según lo especificado, el cliente percibe una falta de calidad que asocia directamente a la marca del fabricante. Su insatisfacción provocará una falta de confianza difícil de recuperar, y consecuentemente una perdida de cuota de mercado a medio plazo. Para contrarrestar este problema, se ‘añade’ al producto o servicio un periodo de garantía, que tiene asociado un gran coste.
Este seminario está orientado a proporcionar, a los participantes, los fundamentos necesarios para entender y desarrollar mejoras en la FIABILIDAD de sus productos y/o servicios. Es aplicable a las actividades de diseño, mejora y mantenimiento de los bienes existentes.
| Nivel | White Belt |
| Duración aproximada | 5 horas |
Objetivo:
Iniciarse en la metodología Lean Six Sigma
- Comprender la necesidad de mejorar los procesos como vía de supervivencia de cualquier organización
- Entender la importancia de la variabilidad
- Que es el desperdicio y su clasificación
- Pasos de la metodología DMAIC y los objetivos de cada uno,
- Cual es el papeles vitales en la ejecución de un proyecto de mejora
Contenidos:
El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:
- Objetivos globales de un programa de mejora
- Introdución a Lean Six Sigma, convergencia entre Lean y Six Sigma
- Metodología DMAIC
- Tipos de desperdicio
- Roles en Lean Six Sigma
- Teacher: Juan Luis Garcia
| Nivel | Yellow Belt |
| Duración aproximada | 50 horas |
Objetivo
Gestionar algunas actividades precisas dentro de un proyecto Lean Six Sigma de forma independiente, bajo la dirección del Green Belt o Black Belt que lideren el proyecto
Contenidos:
El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:
- Introducción a Seis Sigma y a conceptos básicos relacionados, como: variabilidad, CTQ, defecto y nivel sigma. Características y roles básicos de cualquier proyecto de mejora Seis Sigma. Introducción a la metodología DMAIC, objetivos, herramientas y entregables de cada paso del proyecto.
- Análisis del valor de un proceso, SIPOC y diagramas de flujo. Definición de CTQ y análisis de la perspectiva del cliente. Definición y cálculo de DPU y DPMO
- Introducción básica a la estadística descriptiva y la probabilidad para la utilización en proyectos de mejora Seis Sigma, funciones de distribución de probabilidad, estadísticos básicos e inferencia estadística, Capacidad y nivel Sigma.
- Análisis gráfico: histogramas, diagrama de Pareto, box-plot, , etc.
- Herramientas para el planteamiento de hipótesis y causas de error. Diagrama de Ishikawa. Contraste de hipótesis básico.
- Herramientas básicas de mejora. Análisis de tiempos y sincronización de las actividades variables. Pensamiento creativo, análisis funcional, benchmarking y pruebas piloto
- Validación de resultados de la mejora. Introducción a SPC. Plan de control
| Nivel | Green Belt |
| Duración aproximada | 200 horas |
Objetivo
Dirigir pequeños proyectos Lean Six Sigma departamentales o cualquier tipo de actividad dentro de un proyecto amplio supervisado por un Black Belt
| Nivel | Black Belt |
| Duración aproximada | 400 horas |
Objetivo
- Dirigir proyectos de gran impacto dentro de cualquier tipo de organización.
- Colaborar con la dirección de la compañía en la selección adecuada de proyectos
- Realizar actividades de formación interna
- Supervisar y apoyar a los Green Belt en sus proyectos
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