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Lean Six Sigma (LSS)

Para muchas organizaciones del mundo Lean Six Sigma representa la forma de alcanzar la perfección en las operaciones empresariales. Gracias a una metodología potente con herramientas y objetivos claros es posible mejorar la prestación del servicio y la calidad del bien entregado al mismo tiempo que se reducen costes. Esto significa que LSS es capaz de incrementar la competitividad de cualquier organización de forma sostenible y rentable.

  • Nivel White Belt
    Duración aproximada 5 horas

    Objetivo:

    Iniciarse en la metodología Lean Six Sigma

    • Comprender la necesidad de mejorar los procesos como vía de supervivencia de cualquier organización
    • Entender la importancia de la variabilidad 
    • Que es el desperdicio y su clasificación
    • Pasos de la metodología DMAIC y los objetivos de cada uno,
    • Cual es el papeles vitales en la ejecución de un proyecto de mejora

    Contenidos:

    El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:

    1. Objetivos globales de un programa de mejora
    2. Introdución a Lean Six Sigma, convergencia entre Lean y Six Sigma
    3. Metodología DMAIC
    4. Tipos de desperdicio
    5. Roles en Lean Six Sigma
    Auto-matriculación
  • Nivel Yellow Belt
    Duración aproximada 50 horas

     

    Objetivo

    Gestionar algunas actividades precisas dentro de un proyecto Lean Six Sigma de forma independiente, bajo la dirección del Green Belt o Black Belt que lideren el proyecto

    Contenidos:

    El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:

    1. Introducción a Seis Sigma y a conceptos básicos relacionados, como: variabilidad, CTQ, defecto y nivel sigma. Características y roles básicos de cualquier proyecto de mejora Seis Sigma. Introducción a la metodología DMAIC, objetivos, herramientas y entregables de cada paso del proyecto.
    2. Análisis del valor de un proceso, SIPOC y diagramas de flujo. Definición de CTQ y análisis de la perspectiva del cliente. Definición y cálculo de DPU y DPMO
    3. Introducción básica a la estadística descriptiva y la probabilidad para la utilización en proyectos de mejora Seis Sigma, funciones de distribución de probabilidad, estadísticos básicos e inferencia estadística, Capacidad y nivel Sigma.
    4. Análisis gráfico: histogramas, diagrama de Pareto, box-plot, , etc.
    5. Herramientas para el planteamiento de hipótesis y causas de error. Diagrama de Ishikawa. Contraste de hipótesis básico.
    6. Herramientas básicas de mejora. Análisis de tiempos y sincronización de las actividades variables. Pensamiento creativo, análisis funcional, benchmarking y pruebas piloto
    7. Validación de resultados de la mejora. Introducción a SPC. Plan de control
  • Nivel Green Belt
    Duración aproximada 200 horas

     

    Objetivo

    Dirigir pequeños proyectos Lean Six Sigma departamentales o cualquier tipo de actividad dentro de un proyecto amplio supervisado por un Black Belt

     

  • Nivel Black Belt
    Duración aproximada 400 horas

     

    Objetivo 

    • Dirigir proyectos de gran impacto dentro de cualquier tipo de organización.
    • Colaborar con la dirección de la compañía en la selección adecuada de proyectos
    • Realizar actividades de formación interna
    • Supervisar y apoyar a los Green Belt en sus proyectos

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