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Cursos disponibles

  • Duración aproximada

    4 horas

    OBJETIVO:

    Curso sobre gestión medioambiental en talleres mecánicos y normativa actual aplicable.

    CONTENIDO:

    • Introducción a la gestión ambiental en talleres mecánicos
    • Normativa a residuos generales, peligrosos y específicos
    • Buenas prácticas ambientales en talleres mecánicos
    • Gestión de residuos: Inventario, segregación, obligaciones administrativas, almacenamiento, embasado
    • Gestión de vertidos líquidos y emisiones

     

  • Nivel White Belt
    Duración aproximada 5 horas

     

    Diseño para Six Sigma permite reducir riesgos, tiempo y costes de los proyectos de lanzamiento de nuevos productos y servicios. Permite prevenir modos de fallo antes de que ocurran o sean percibidos por el cliente, predecir el comportamiento de los procesos/ productos en circunstancias de uso normal evitando ajustes de lanzamiento, y maximiza la penetración del mercado esperada. DFSS es una metodología probada y difundida en organizaciones de todo el mundo perfectamente compatible con cualquier sistema de planificación de proyectos que su empresa este empleando.

  • Duración aproximada 75 horas

    Fiabilidad es Calidad en el tiempo

    Condra (1993)

    Cuando un producto deja de funcionar según lo especificado, el cliente percibe una falta de calidad que asocia directamente a la marca del fabricante. Su insatisfacción provocará una falta de confianza difícil de recuperar, y consecuentemente una perdida de cuota de mercado a medio plazo. Para contrarrestar este problema, se ‘añade’ al producto o servicio un periodo de garantía, que tiene asociado un gran coste.

    Este seminario está orientado a proporcionar, a los participantes, los fundamentos necesarios para entender y desarrollar mejoras en la FIABILIDAD de sus productos y/o servicios. Es aplicable a las actividades de diseño, mejora y mantenimiento de los bienes existentes.

  • Nivel White Belt
    Duración aproximada 5 horas

    Objetivo:

    Iniciarse en la metodología Lean Six Sigma

    • Comprender la necesidad de mejorar los procesos como vía de supervivencia de cualquier organización
    • Entender la importancia de la variabilidad 
    • Que es el desperdicio y su clasificación
    • Pasos de la metodología DMAIC y los objetivos de cada uno,
    • Cual es el papeles vitales en la ejecución de un proyecto de mejora

    Contenidos:

    El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:

    1. Objetivos globales de un programa de mejora
    2. Introdución a Lean Six Sigma, convergencia entre Lean y Six Sigma
    3. Metodología DMAIC
    4. Tipos de desperdicio
    5. Roles en Lean Six Sigma
    Auto-matriculación
  • Nivel Yellow Belt
    Duración aproximada 50 horas

     

    Objetivo

    Gestionar algunas actividades precisas dentro de un proyecto Lean Six Sigma de forma independiente, bajo la dirección del Green Belt o Black Belt que lideren el proyecto

    Contenidos:

    El curso proporciona una versión general sobre los siguientes temas:

    1. Introducción a Seis Sigma y a conceptos básicos relacionados, como: variabilidad, CTQ, defecto y nivel sigma. Características y roles básicos de cualquier proyecto de mejora Seis Sigma. Introducción a la metodología DMAIC, objetivos, herramientas y entregables de cada paso del proyecto.
    2. Análisis del valor de un proceso, SIPOC y diagramas de flujo. Definición de CTQ y análisis de la perspectiva del cliente. Definición y cálculo de DPU y DPMO
    3. Introducción básica a la estadística descriptiva y la probabilidad para la utilización en proyectos de mejora Seis Sigma, funciones de distribución de probabilidad, estadísticos básicos e inferencia estadística, Capacidad y nivel Sigma.
    4. Análisis gráfico: histogramas, diagrama de Pareto, box-plot, , etc.
    5. Herramientas para el planteamiento de hipótesis y causas de error. Diagrama de Ishikawa. Contraste de hipótesis básico.
    6. Herramientas básicas de mejora. Análisis de tiempos y sincronización de las actividades variables. Pensamiento creativo, análisis funcional, benchmarking y pruebas piloto
    7. Validación de resultados de la mejora. Introducción a SPC. Plan de control
  • Nivel Green Belt
    Duración aproximada 200 horas

     

    Objetivo

    Dirigir pequeños proyectos Lean Six Sigma departamentales o cualquier tipo de actividad dentro de un proyecto amplio supervisado por un Black Belt

     

  • Nivel Black Belt
    Duración aproximada 400 horas

     

    Objetivo 

    • Dirigir proyectos de gran impacto dentro de cualquier tipo de organización.
    • Colaborar con la dirección de la compañía en la selección adecuada de proyectos
    • Realizar actividades de formación interna
    • Supervisar y apoyar a los Green Belt en sus proyectos
  • Instrucciones detalladas para autoinscribirse en la plataforma de formación y como matricularse en cualquiera de nuestros cursos

    Acceso de invitados
  • Introducción para alumnos en el contenido, forma y usos habilitados en la plataforma de formación en.ki.es

    CURSO ABIERTO A TODOS LOS ALUMNOS REGISTRADOS

    Acceso de invitados
  • Curso avanzado sobre Moodle para formadores


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